Manager de transition en Direction Générale et Direction des Opérations
« Dirigeant d’entreprise, et si vous repreniez le contrôle de votre performance avec sérénité et pragmatisme ? »
Expert en pilotage d’entreprise et transition industrielle, je vous accompagne pour structurer votre stratégie, optimiser vos opérations et sécuriser votre croissance, avec une approche humaine et des résultats concrets.
Frédéric Turco – Consultant, Manager de Transition et Formateur
Ingénieur mécanique de formation (Polytech’Lille) et titulaire d’un Master en Administration des Entreprises (IAE Lille), j’ai construit mon expertise au fil de 30 ans d’expérience industrielle, en tant que :
Aujourd’hui, je mets cette double compétence finance/opérations au service des TPE/PME industrielles pour les aider à piloter leur performance avec lucidité et agilité, en m’appuyant sur des méthodes éprouvées et une pédagogie adaptée aux réalités du terrain.
« Agir en homme de pensée, penser en homme d’action » (Henri Bergson)
Ma méthode repose sur 3 piliers :
1- Diagnostic 360° : Analyse claire et sans jargon de vos enjeux (stratégie, organisation, finances, processus).
2- Feuille de route pragmatique : Des actions priorisées, orientées résultats, avec des outils adaptés (tableaux de bord, Business Model Canvas, audits, etc.).
3- Accompagnement bienveillant : Transmission, écoute active et collaboration pour vous rendre autonome et aligner vos équipes sur vos ambitions.
Pas de théorie, pas de slides inutiles : un accompagnement sur-mesure, au cœur de votre entreprise.
Business model (type Canvas), Diagnostic stratégique (SWOT), Business plan
Audit et amélioration des flux, processus et organisation (Lean, ISO 9001, Industrie 4.0), et Structuration de la fonction achats
Mise en place d’outils et méthodes de suivi (tableaux de bord, trésorerie, scénarios, animation) pour un pilotage serein ou un redressement.
Création/transfert de site industriel, Cession/Acquisition (audit, optimisation des due diligence/GAP et négociation, plan d'actions post-closing)
Modules certifiants (Qualiopi) ou pas en gestion, achats, stratégie, audit
« La réussite d’une PME repose sur l’énergie, la lucidité et la stratégie de son dirigeant. Mais un dirigeant épuisé ou isolé ne peut plus performer — ni faire grandir ses équipes. Mon rôle ? Vous redonner de la hauteur, du souffle, et des leviers d’action concrets, pour que la performance rime avec sens et sérénité. Car entre bien faire et faire la différence, il y a un monde. Et c’est dans ce monde-là que j’interviens. »
Frédéric Turco, Manager de transition en Direction Générale et Direction des Opérations
